الشبكات الكهربائية تُراجِع فلسفة التطوير القيادي فيها بالتعاون مع مركز تقييم الكفاءات
ضمن الأهداف الاستراتيجية لأرامكو السعودية لتطوير دوائر أكثر مرونة، قامت دائرة الشبكات الكهربائية بمراجعة دقيقة لعملية التطوير القيادي فيها، وذلك من خلال ورش العمل التي أقامتها الدائرة بالتعاون مع مركز تقييم الكفاءات، وشركاء الأعمال للموارد البشرية، حيث ناقشت ورش العمل بعض القضايا الجوهرية متمثلة في إعادة تحديد فلسفة التطوير القيادي.
بالتعاون مع مركز تقييم المواهب وشركاء الأعمال للموارد البشرية في الشبكات الكهربائية، خضع 60 موظفًا من دائرة الشبكات الكهربائية، لمجموعة من أدوات وطرق التقييم، تتضمن نماذج من آراء الزملاء فيما بينهم، والتقييم الفردي، فضلًا عن 360 مراجعة للسلوكيات الأساسية الأربعة: التعاون وصناعة القرار والحوار البنَّاء والتمكين.
وتقدِّم هذه الآراء لكل قائد من القادة مراجعاتٍ حول أدائهم من خلال مصادر متعددة، تتضمن: التقييم الذاتي والرئيس المباشر والزملاء والتقارير المباشرة وأخرى. وباستخدام طريقة "360" للسلوكيات الأساسية الأربعة، كانوا قادرين على تحديد نقاط القوة واحتياجات التطوير.
ومع بدء ورش العمل، عمل القادة بشكل جماعي للحصول على آراء الزملاء، وتقديم أدوات واضحة لتقييم النجاح أو الإخفاق. ثم قام شركاء الأعمال للموارد البشرية في الدائرة ومركز تقييم المواهب بتقديم المساندة اللازمة من خلال التدريب وتخطيط العمل، بما يضمن تطبيق الدروس المستفادة.
وعُقدت جلسة تدريب جماعي في الشهر الماضي للمجموعة الخامسة من القادة في الشبكات الكهربائية، حيث ساعدتهم في تفسير بيانات الآراء ووفرت أساسًا لدعمهم في وضع خطة تطوير شخصية. وسيتم تنظيم جلسات أخرى تتيح للقادة في الشبكات الكهربائية الاستفادة من فرص التدريب. وستستمر دائرة الشبكات الكهربائية في دعم الآراء القوية والمفيدة، وتشجيع القادة والموظفين على إدراك نقاط قوتهم وجوانب التطوير بصورة أفضل.
الجدير بالذكر أن دائرة الشبكات الكهربائية تبذل جهودًا مكثفة لتطبيق عمليات القيمة المضافة، وإشراك موظفيها والتأكد من قدرتها على الاستجابة بشكل أفضل لمتطلبات العمل الحالية والمستجدة في أرامكو السعودية.
الاستفسارات الإعلامية
جميع استفسارات وسائل الإعلام يتم التعامل معها من قبل إدارة الإعلام والتواصل التنفيذي في أرامكو - قسم العلاقات الإعلامية. الظهران - المملكة العربية السعودية
