تسخير طاقة جيل الفئتين العمريتين (Y) و (Z)

• غالبية موظفي أرامكو السعودية يبلغون من العمر 35 عامًا أو أقل.

• تشجيع القوى العاملة الشابة على الاستمرار في وظائفهم وعلى التفاعل مع بيئة العمل يستلزم تلبية احتياجاتهم - بدءًا من توفير التعلم المستمر والدائم، إلى الموازنة السليمة بين العمل والحياة.

• ثقافة الشركة تمكن الشباب من التطور والازدهار.

وتزامنَا مع قرب بلوغ أكبر المنتمين عمرًا لجيل الفئة العمرية (Y) المعروفين أيضًا باسم "جيل الألفية"، سن الأربعين هذا العام، يزداد عدد موظفينا الشباب حيث تبلغ أعمار غالبيتهم 35 عامًا أو أقل، حيث يشكل الشباب بيئة خصبة للتغيير والتحسين.

وتختلف أولويات مواليد الفئة العمرية (Y) من الألفية الثانية (الذين ولدوا بين العام 1980 و 1994) ومواليد الفئة العمرية (Z) من الألفية الثانية (الذين ولدوا بين العام 1995 و 2010) عن أولويات الأجيال السابقة. فهم يبحثون عما هو أكثر بكثير من مجرد راتب، ويتوقعون واحدًا أو أكثر مما يلي في وظائفهم:

• عمل له هدف
• التعلم الدائم والمستمر
• مسار مهني مرن
• التوزان بين العمل والحياة
• فرص للوصول إلى وظائف مؤثرة في الشركة
• التركيز على التقنيات الرقمية

وفي ضوء التوجهات الديموغرافية والتوقعات المتغيرة، تعمل أرامكو على التكيف مع هذه التوقعات المتغيرة، وخلق بيئة توفر لجميع الأجيال فرصًا للتفوق في عملهم، كل يوم.

يساعد المجلس الاستشاري للقادة الشباب على بناء ثقافة تلائم كافة الأجيال وتشجع الشباب على المساهمة وتقدر آرائهم. وعلقت محللة التخطيط والأداء، دانيا الشبل، التي تبلغ من العمر 28 عامًا قائلة: يؤدي المجلس الاستشاري للقادة الشباب دورًا فعالًا في إبقاء الشركة على اطلاع بآراء الشباب. وتقول: "لقد أجبت على استطلاعات المجلس حول قضايا مثل معرفتنا بالشؤون المالية، ورأيت بنفسي أن النتائج قد أخذت بعين الاعتبار، فالمجلس يربطنا بالإدارة".

الرغبة في التعلم الدائم والمستمر

يتملك جيلا الفئتين العمريتين (Y) و (Z) من الألفية الثانية شغف بالتطوير المستمر.

فهم لا يتوقفون عن الدراسة بعد تخرجهم في الجامعة ويرون في التعليم رحلة مستمرة مدى الحياة. وتغذي أرامكو السعودية هذا الشغف بعدد كبير من الدورات، سواء الرقمية أو الحضورية.

في عام 2020، سجل أكثر من 1400 موظف وموظفة أسمائهم في دورات تدريبية بالشراكة مع عدة مؤسسات منها كلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد، كلية وارتون، وجامعة ستانفورد، وكلية لندن للأعمال و جامعة سينغولاريتي، وجامعة أكسفورد، وكلية الحقوق بجامعة هارفرد. ومن البرامج التدريبية البارزة برنامج المالية والاستراتيجية من كلية لندن للأعمال، و أيضاً برنامج هارفارد للإرشاد المهني.

أوضحت دانيا الشبل إنها لم تجتز فقط امتحان أرامكو السعودية في المالية، بل أصبح أمامها الآن فرصة فريدة لدراسة القانون في الولايات المتحدة الأمريكية، بدعم من برنامج أرامكو السعودية للشهادات الجامعية المتقدمة، وهي تهدف أن تصبح مستشارة قانونية للشركة عند عودتها. والمعروف أن هذا البرنامج يقدم فرصًا مماثلة منذ عام 1976 للشباب السعوديين.

تطوير وإثراء حياة الأجيال

مع تولي جيل الفئة العمرية (Y) من الألفية الثانية لمناصب إدارية في رامكو السعودية واستمرار جيل الفئة العمرية (Z) في التقدم، سيتمكنون من خلال نفوذهم وتأثيرهم من تعزيز مواكبة احتياجات الجيل الأصغر إلى آفاق أبعد مما كانت عليه.

وفي الوقت نفسه، فإن احتياجات ورغبات شبابنا تبني ثقافة مؤسسية تناسب كل جيل في أرامكو السعودية وتثري حياة الجميع .