الاستراتيجية
تعزيز مكانة أرامكو السعودية للمستقبل
وفي هذا السياق، تتمثل رؤية أرامكو السعودية في أن تصبح الشركة الرائدة في مجال الطاقة والكيميائيات المتكاملة على مستوى العالم، وأن تمارس أعمالها بأمان واستدامة وموثوقية.
تسعى أرامكو السعودية لتحقيق القيمة لمساهميها عبر دورات الأعمال من خلال المحافظة على ريادتها في إنتاج النفط والغاز ومكانتها الرائدة في مجال الكيميائيات، وبهدف تحقيق القيمة من خلال سلسلة منتجات الطاقة وتنمية محفظتها بشكل مربح.
لتحقيق هذه الرؤية تركز أرامكو السعودية على الثلاثة مجالات استراتيجية ضمن أعمالها: الريادة في قطاع التنقيب والإنتاج، والتكامل في قطاع التكرير والكيميائيات والتسويق، وأعمال النمو الجديدة.
الريادة في قطاع التنقيب والإنتاج
يعتبر هذا القطاع هو المحرك الرئيس لتحقيق القيمة، لذلك تسعى أرامكو السعودية دومًا للمحافظة على مكانتها بوصفها أكبر شركة للنفط الخام على مستوى العالم من حيث كميات الإنتاج، وواحدة من بين أقل مُنتِجي النفط تكلفة. إضافة إلى ذلك، الشركة قادرة بفضل قاعدة احتياطياتها الضخمة، وطاقتها الإنتاجية الفائضة، ومرونتها التشغيلية الفريدة على الاستجابة الفاعلة للتغيرات في الطلب.
الإستراتيجية المطبقة
تخطط أرامكو السعودية لزيادة طاقة إنتاج غاز البيع لديها بنحو 80% بحلول عام 2030 مقارنة بمستويات الإنتاج في عام 2021.
التكامل في قطاع التكرير والكيميائيات والتسويق
تعتزم أرامكو السعودية مواصلة تركيزها على تعزيز التكامل الاستراتيجي بين قطاعي التنقيب والإنتاج، والتكرير والكيميائيات والتسويق لتسهيل عملية تسويق كميات أكبر من النفط الخام الذي تنتجه الشركة من خلال منظومة عائدة للشركة من المصافي المحلية والعالمية المملوكة لها بالكامل والتابعة لها، مما يتيح لها تحقيق قيمة إضافية عبر مختلف مراحل سلسلة القيمة الهيدروكربونية، وتوسيع قاعدة مصادر أرباحها، إضافة إلى اكتساب المرونة التي تمكّنها من الصمود أمام تقلبات أسعار النفط.
الإستراتيجية المطبقة
تمتلك أرامكو السعودية شبكة خاصة من المصافي المحلية والعالمية بما يكفل ضمان الطلب على إنتاج الخام من قطاع التنقيب والإنتاج.
أعمال النمو المتنوعة
الاستراتيجية المطبقة : تساعد أرامكو السعودية على بناء سلسلة توريد محلية من الطراز العالمي من خلال برنامج اكتفاء.
عوامل التمكين الرئيسة
تتطلب استراتيجية أرامكو السعودية عددًا من عوامل التمكين لتحقيق النجاح، ومن بين هذه العوامل ما يلي:
الأفراد
تدرك أرامكو السعودية ضرورة إعداد القوى العاملة المستقبلية لضمان توافق قدراتها مع متطلباتها الاستراتيجية. ويتضمن ذلك الارتقاء بالمهارات الفنية والمهنية، وتحسين الكفاءات التجارية والقيادية، وتعزيز سير عملية التوطين، والتركيز على الإنصاف والشمول.
التقنية
يهدف برنامج التقنية في أرامكو السعودية إلى تطوير حلول جديدة لأعمالها في قطاعي التنقيب والإنتاج، والتكرير والكيميائيات والتسويق، ومساعدتها في تنويع مجموعة منتجاتها وتنمية أعمالها بشكل مستدام.
ويهدف البرنامج أيضًا إلى تمكين أرامكو السعودية من تنمية أعمالها بشكل تنافسي ومستدام في مجالات جديدة مثل الحلول الرقمية ومصادر الطاقة الجديدة والمواد المتقدمة.
تحسين محفظة الأعمال
تسعى أرامكو السعودية إلى تحقيق القيمة وتعزيز هيكلها الرأسمالي، وإعادة تخصيص رأس المال للاستثمارات التي تحقق معدلات نمو وعوائد أكثر، وتتبع إجراءات اعتماد داخلية شاملة تتميز بالانضباط فيما يتعلق بالنفقات الرأسمالية والمشاريع الجديدة وإصدار أدوات الدين.
أبعاد تحقيق القيمة
تسعى أرامكو السعودية إلى تحقيق القيمة على مستوى الأبعاد الأربعة التالية:
الربحية
بتعزيز مراكزها التنافسية عبر أعمالها في قطاعي التنقيب والإنتاج، والتكرير والكيميائيات والتسويق.
المرونة
على الصعيدين التشغيلي والمالي، لتمكين مجلس الإدارة من الإعلان عن توزيعات الأرباح على أساس منتظم بهدف بناء قيمة طويلة الأمد لمساهميها. وهذا يتضمن توفير نمو مستدام في توزيعات الأرباح من خلال دورات أسعار النفط الخام والمحافظة على تصنيف ائتماني مرتفع للاستثمار.
النمو
في كل من أنشطتها التقليدية للنفط والغاز وأعمالها الجديدة.
الاستدامة
عنصر أساس في فلسفة أرامكو السعودية التشغيلية.
