التحول الرقمي في مصفاة ينبع: نموذج عملي للابتكار والتغيير

كيف حصلت مصفاة أرامكو التي تبلغ من العمر 40 عامًا على لقب "المنارة الصناعية " المرموقة من المنتدى الاقتصادي العالمي؟ 

• في عام 2018، بدأت مصفاة ينبع خطة تحول رقمي استراتيجية مدتها خمس سنوات
• بفضل تسخير تقنيات الثورة الصناعية الرابعة، نجحت المصفاة في تحسين طاقتها الإنتاجية وزيادة أرباحها وخفض انبعاثاتها الكربونية
• تُعد مصفاة ينبع أول منشأة تابعة لأرامكو في قطاع التكرير والكيميائيات والتسويق تُدرج ضمن قائمة المنارات الصناعية العالمية
  
   

تُعد مصفاة ينبع التابعة لأرامكو جزء لا يتجزأ من مجموعة أعمال التكرير والكيميائيات والتسويق، وهي مسؤولة عن توفير اللقيم الحيوي للصناعات وأنواع الوقود الأساسية لتلبية احتياجات المملكة. وقد بدأ تشغيل مصفاة ينبع في عام 1983، على طول ساحل البحر الأحمر في المملكة العربية السعودية، وهي مجهزة بالمعدات اللازمة لتحويل 230 ألف برميل من النفط الخام في اليوم ووصل إنتاجها اليومي من الوقود ما يكفي لقيادة سيارة متوسطة الحجم حول العالم لأكثر من 3000 مرة.

خارطة طريق نحو الرقمنة

لم يحدث التحول الرقمي في مصفاة ينبع بين عشية وضحاها، بل كان نتيجة رؤية مركزة، وتخطيط دقيق، ثم تنفيذ خطة تحول رقمي استراتيجية مدتها خمس سنوات ابتداءً من عام 2018 إلى عام 2023. وقد تماشت خطة المصفاة بشكل وثيق مع برنامج التحول الرقمي على مستوى الشركة، الذي يهدف إلى استخدام أحدث ما توصلت إليه التقنية حتى نتمكن من توفير الطاقة للطلب المستقبلي بشكل أكثر أمانًا وكفاءة واستدامة.

وقد أدى تطوير المصفاة التي يبلغ عمرها أربعة عقود باستخدام تقنيات متقدمة إلى تحسينات كبيرة في الكفاءة التشغيلية للمنشأة. ومن خلال تحولها الرقمي، حسنت مصفاة ينبع طاقتها الإنتاجية بنسبة 18% وزادت أرباحها بنسبة 35%.

وكان من بين أعمال التطوير التي شهدتها المصفاة الدمج الرقمي للتقنيات الجديدة في الأنظمة القديمة مما تطلب إجراء تجديد شامل لأنظمة إنترنت الأشياء الصناعية في المصفاة. صممت مستشعرات إنترنت الأشياء الصناعية لاستخدامها في جمع بيانات آنية من منشأة ما، ويمكن دمج هذه المستشعرات مع أدوات التحليل الرقمي وأدوات تشخيص الأعطال ذاتيًا لمراقبة وتحسين أداء الأصول آليًا.