نسعى جاهدين إلى توفير بيئة عمل آمنة يسودها الاحترام المتبادل بين الجميع، سواء في العمل أو خارجه، تعززها مجموعة شاملة من السياسات والموارد، بهدف دعم قوتنا العاملة وتنويعها وتمكينها.
أداء عام 2024
- على الرغم من تسجيل ثمان وفيات مع الأسف بين قوتنا العاملة، لا يزال المعدل الإجمالي للحالات المسجلة ومعدل الحوادث المهدرة للوقت عند مستوياتهما المسجلة في عام 2023.
- شهد عدد حوادث السلامة في العمليات من الفئة 1 انخفاضًا بنسبة 40% في عام 2024، مما يعكس تحسن ممارسات سلامة العمليات والأصول في أرامكو السعودية.
- حلّت أرامكو السعودية ضمن أفضل 100 جهة عمل في العالم، وفقًا لقائمة ستاتستا لعام 2024 التي نشرت في مجلة فوربس، وحققت أعلى مرتبة مقارنة مع الشركات النظيرة في قطاع الطاقة.
- واصلت الشركة جهودها الرامية إلى تطوير الكوادر النسائية من خلال برامج الشهادات العليا والمنح الدراسية والمبادرات القيادية. وفي عام 2024، ارتفع عدد النساء اللاتي يشغلن مناصب قيادية بنسبة 32.2%.
- قضى موظفونا ما مجموعه 13.8 مليون ساعة في برامج التدريب والتطوير في عام 2024، بزيادة قدرها 53% عن عام 2023، بفضل تقديم دورات الارتقاء بالمهارات الرقمية والبرامج التدريبية الجديدة التي توفرها الأكاديميات التعليمية في الشركة.
- بلغ معدل تصنيف مؤشر تجربة الموظفين في الشركة 88%، وهو أعلى معدل منذ أن بدأت بإجراء استبيان تجربة الموظفين في عام 2018.
الوفيات (العدد)
(2023: 3**)
8**
حوادث السلامة في العمليات من المستوى 1 (العدد)
(2023: 15)
9
معدل الإصابات أو الأمراض المهدرة للوقت (لكل 200 ألف ساعة عمل)
(2023: 0.018**)
0.021**
تصنيف مؤشر تجربة الموظفين في الشركة 1 (%)
(2023: لا ينطبق*)
88
نسبة الموظفات في المناصب القيادية (العدد)
(2023: 233)
308
إجمالي عدد ساعات التدريب والتطوير لكل موظف (عدد الساعات)
(2023: 95)
140
1. يتألف مؤشر قياس إجمالي ساعات التدريب والتطوير (لكل موظف) من إجمالي ساعات التدريب التي تقدمها الشركة خلال العام لجميع المشاركين.
تمكين جيل الشباب للوصول إلى آفاق جديدة
في عام 2011، انطلقت مسيرة المجلس الاستشاري للقادة الشباب الذي يهدف إلى تمكين الشباب في أرامكو السعودية وإشراكهم وإلهامهم، إلى جانب تعزيز وصول أصواتهم.
ويحظى المجلس بالدعم لتقديم مرئياته حول المسائل ذات الأهمية الإستراتيجية، مثل المساواة والشمولية، والاستدامة، والرفاه، والتحول الرقمي وغيرها. وتضم الدورة التاسعة للمجلس 16 عضوًا من مختلف أنحاء الشركة، وهم مثال على تنوع الخلفيات والخبرات والأعمار والجنس والجنسيات، وخير دليل على التمثيل المناسب للموظفين الشباب من كافة أنحاء الشركة.
وفي عام 2024، واصل المجلس تنفيذ المبادرات الرامية إلى دعم نحو 45,000 من الموظفين الشباب في أرامكو السعودية. وقد تواصل أعضاء المجلس مع أكثر من 15,600 موظف شاب، وأجرى أربع دراسات متعمقة، وقدم أكثر من 20 خدمة استشارية، وتوصيات قابلة للتنفيذ لمعالجة الأولويات التي تهم الشباب.
وأجرى المجلس استبيان “نبض الشباب” لاستقراء أفكارهم وفهم احتياجاتهم. وبالإضافة إلى ذلك، ساعد المجلس أربع منظمات خارجية في إنشاء كياناتها الخاصة لإشراك الشباب، وهو ما أدى إلى توسيع نطاق أثر المجلس إلى خارج الشركة.
التواصل مع شباب الشركة في المجالات الصناعية: يعد التركيز على الشباب العاملين في المجالات الصناعية أحد الأولويات الإستراتيجية للمجلس، لا سيما وأن أكثر من 67% من الموظفين الشباب يعملون في هذه المجالات. حيث تقوم جهود إشراكهم على تسهيل إجراء الحوار بين الموظفين الشباب وإداراتهم، وتعزيز سد الفجوة في المعرفة والخبرة، والاستفادة من أفكارهم حول التحديات ذات الصلة.
التعلم من القادة العالميين: يستضيف المجلس قادة مؤثرين على مستوى القطاع، حيث يوفر مساحة لموظفي أرامكو السعودية الشباب للاستفادة من النصائح والخبرات والأفكار التي يقدمونها بشكل مباشر. ومن أبرز الفعاليات التي نفذها المجلس في الماضي عقد جلسات تحدث فيها رؤساء تنفيذيون لشركات مثل جي بي مورغان وأكسنتشر ولازارد، على سبيل المثال لا الحصر.
تشجيع الابتكار من خلال دراسات بمبادرة من الشباب: يدعم المجلس الشباب ويرشدهم للخروج بابتكارات واقتراح حلول للتحديات التي تواجه الشركة. ومنذ بداية هذه المبادرة في عام 2018، قدم الشباب أكثر من 200 فكرة، أدى بعضها إلى تقديم طلبات للحصول على براءات اختراع. وفي عام 2024، تلقى المجلس 53 طلبًا لدراسات بمبادرة من الشباب، وهو أعلى رقم منذ إطلاق برنامج الدراسات التي يجريها الشباب.
اقرأ المزيد: سلامة الأعمال وتطوير الأفراد
سلامة الأعمال وتطوير الأفراد
pdf.
2.4MB
